中国市场上拥挤着数以十亿计的品牌，而能够脱颖而出的不过其中的百万分之一。品牌蕴涵着巨大的价值已经成为今天的常识。

品牌服务机构的良莠不齐，品牌服务概念的模糊不清，导致众多的中国企业不知该往何方。你如果是一位专业的企业品牌经理人或是一家专业的品牌服务机构，应该真正的树立起品牌的责任心。

当下网络技术的快速发展，促使了大量的品牌服务信息四处流通，这本身应该是加强交流、沟通的好事情。但同时也为一部分没有品牌责任心的品牌服务机构和个人提供了滋生的温床。也正是这一部分品牌服务机构和个人对品牌服务市场造成了不小的冲击和影响，甚至于有些个人已经渗透到了一部分企业的内部核心团队。严重打击了企业对品牌服务机构的信心与信任。我们扪心自问，做品牌有风险，也难免会有失败的时候，谁都不可能成为常胜将军。但是，我们是否真正的具备一颗品牌的责任心，是否在为企业品牌实效拼杀。这是作为专业服务机构与个人的基本职业操守。

前辈们总结的品牌服务体系是多年市场的积累，不是某些人仅凭几句颠倒黑白的大话就可否认的。真正的责任心就是看我们应该如何去有实效的操作与应用。我们接触过的很多本土品牌运作模式，操作手段五花八门，甚至“领教”过对市场、消费群体都不做客观深入的洞察分析，仅凭一些想当然的统计数据与表面化的品牌概念，就开始品牌终端推广。这样的品牌服务机构和企业经理人简直就是对品牌和自身职业的亵渎！

如何通过客观、深入的市场洞察，品牌的塑造与管理，把品牌的优势价值或差异化价值转化为销售业绩?这是我们每位品牌经理人与品牌服务机构应该考虑的根本问题，我们有义务去树立这样的品牌责任心。当然，这里也需要企业与品牌服务机构的真诚合作与无缝对接。

曹振，上海智盟广告品牌经理，资深广告人；

联系方式http://www.zmbrand.com MSN:yy8073@hotmail.com Email:origite@sina.com

                                                 曹   振

                                             曹   振

曹  振

市场角力，品牌竞争。众多企业经营者和品牌策划人都清楚，要塑造品牌的市场核心价值非常重要，这个核心价值要能传达出品牌的行业性与独特性。如何来打造客观、有效的品牌真性情呢？我们有话要说。（我们只是初出茅庐的晚辈，发表些拙见，有不足之处，还望各位高手前辈们指点、海涵。）

      第一点，一个企业要塑造一个品牌，前期应该要清楚的了解自身行业的的市场格局现状，以及自身处于市场格局的阶段。这就好比一位即将去公司面试的人才，首先自己要清楚自己所处专业领域的地位，不可盲人摸象——瞎猜。

第二点，有了客观、明确的市场格局分析总结后，如何找到适合自身企业发展的空间与目标——即企业市场发展战略的制订。这是接下来待解决的首要问题。这个问题是整个企业市场战略的核心，有为数不少的企业或品牌因此而搁浅，导致企业的市场品牌营销策略失效。要制订相对准确、客观的企业市场战略，不仅要对前期的相关工作进行严谨、细致的总结分析，还必须与专业的市场部门配合，针对性的开展相关的细化研究，从面到点，争取找到客观精准、简洁明了的市场战略方向。

第三点，在具备了明确的市场发展战略后，就要考虑怎样来塑造符合企业市场战略的品牌营销战略。品牌，是将来企业与市场之间的一道沟通桥梁。“造桥”的技术有很多种，各有各的妙招。相同的是一、要能够真正符合企业市场的诉求，二是找到属于自身品牌特性。这两点是将来在市场竞争中，保持品牌持久生命力的核心定位。只有是建立了符合企业市场发展战略的、行业的、独特的品牌价值体系，这样的品牌才具备了市场杀伤力。这就好比培养一支优秀的特种部队，在战略战术的大体系下，他们还具备了自身所独有的优秀特技，这样才能以对应各种环境。

第四点，有了与市场之间的沟通桥梁，我们还得需要保障通车顺利——能够真正有效的传播品牌真性情，这样品牌传播的工作就拉开帷幕了。做品牌传播必须符合品牌战略的核心价值与市场消费群的味口，将主观性的品牌价值与客观性的消费诉求合而为一，而并不是简单的去追求一个表现手法。一个专业部门机构的品牌整合能力与传播策划能力的好坏，将影响到品牌的传播效果。

第五点，“防人之心不可无“，我们要有真性情还要有真智慧。在这个竞争激烈的环境，自发的或被动的都会遭到不可避免的市场威胁。危机公关战略的制订将有助于提升企业与品牌的抗击打能力。

总之，塑造市场品牌的真性情，所要做的事情还有很多，这里不便一一细化，找准方向，循序渐进应该是品牌塑造的工作规律。

一个成功的品牌，不是单纯的买卖关系，她是从一种理性的思考转向情感的归宿。所代表的是企业的市场智慧与产品质量的承诺保证。我们相信，不断追求完美品质的品牌,就有可能能创造俘获人心的品牌。打造企业品牌真性情，就是理性与感性、智慧与情感的整合，是矛与盾的合理利用。

曹振，上海智盟广告品牌经理，资深广告人，品牌策划专家 ； 联系方式：13764520613 http://www.zmbrand.com.MSN:yy8073@hotmail.com  EMAIL:origite@sina.com.cn

  曹  振

一、何为GPS

   GPS，即全球定位系统（Global Positioning System），它是一个中距离圆形轨道卫星定位系统，可以为绝大部分地区提供准确的定位和高精度的时间基准。能迅速精确的确定您要搜索的目标。

    品牌经营者们一直头疼，在广告、资讯泛滥的今天，品牌传播到底应该怎么做，才能引起消费群的注意？更重要的是，如何才能真正实现产品的成功销售业绩？找准打击目标呢？大笔广告费用的投入却是“大炮打蚊子”元气大伤，心疼不已。

    我们认为，“作什么”远远比“怎么做”更为重要。品牌传播推广，首先知道“作什么”，然后才是“怎么做”。凡是具有销售力的品牌传播方案或广告创作作品，无不是在前者的基础上迎合了市场诉求，从而被市场所接受。具有销售力的广告策略，应该是定位准确、能够诉求出产品独特卖点的传播手段。智盟将其称之为“GPS品牌定位”。

二、为何说“GPS定位”最具有销售力

  成功的一次广告经营，必须能够将利益点很直观地传达给目标消费群体。在资讯日益扩张、生活节奏加快的今天，没有多少人会用心关注您的广告，更别说花心思去研究深挖。所以，您的广告必须在第一时间内引起受众的关注，而关注点就是消费群体的利益点。GPS定位就是要精确的搜索到消费群体的利益点和产品本身的价值点，以产品价值点满足消费群体的利益点，以消费群体的利益点成就产品价值。

四、“GPS定位理论”的特性

“GPS品牌定位”特性:

符合消费者利益的，或者能够暗示；

独特的，不同于其它竞争对手的、具体的产品利益点。

品牌或产品确实能够满足消费群利益点。

 在市场广告策略中实效手段众多，只要能产生实效价值的策略手段都不失为行之有效的绝招。“GPS定位理论”仅是其中的有效战法之一。

曹振，上海智盟广告品牌经理，资深广告人，品牌策划专家 ；MSN:yy8073@hotmail.com http://www.zmbrand.com.http://blog.sina.com.cn/pioneerman EMAIL:origite@sina.com.cn

曹  振

什么是品牌?很多人知道打开网站的搜索引擎就能很快的查阅到，我们得感谢优秀的品牌专家们给于的无私奉献。不管所有的企业经营者和策划人是否都真正明白品牌的真意，我只是想通过文化的角度来看品牌的真意。

近期，王立群教授在《百家论坛》“千古神医”系列节目中，解读了关于神医华佗之死的历史原因。其中，提及了曹操的人才观，通过王立群教授解读曹操与“人才”二字之间的关系，我看到了中国文字与词语的组合之道。突发其想，我也希望借王立群教授的解读内容，来分析“品牌”这个词语的组合之道，进而来看清楚什么是品牌的真意：

“曹操乃一代枭雄，深知才能的价值可贵，所表现的那种渴求与刘备不相伯仲，他崇尚“唯才是举”千古皆知，众多有名的文臣武将都聚集旗下，但为什么会做出杀死神医华佗的错误决定呢？“切颅事件”纯属虚构。我们分析历史，古代的封建体制与社会等级制度是原因之一，抛开华佗自身的原因不谈，更为重要的是由于曹操对于“人才”一词的错误理解造成的。

在曹操心中，他错误的将“人才”一词一劈为二，就“人”而言，华佗属于古代社会的底层阶级，他“借妻生病”来蒙骗曹操，曹操也根本瞧不起这样一位冒犯天威，社会地位低下的“人”。在杀死华佗之前，面对进言劝阻的大臣荀彧，曹操说出了一句经典的话，意思是说：“杀了这样的鼠辈，难道天下就没有有才的人了吗？”这句话表面上道出了曹操对华佗的藐视，实质上道出了曹操心里轻人重才的极端“唯才”观。错误的决定，最终导致曹操的爱子曹冲在病发时，无人可医治而身亡。

由此可见，一个汉字，一组词语其所蕴含的自然定律是无价的。 “人”与“才”分开后，它们所表达的意思不同，结果更不会相同。同样，“品牌”也是如此。在现今，我们依旧还是能看到很多的“曹操”，常见的类型有：

一类是极端“唯品”，他们认为只要有优秀的产品，就自然能打造成功的品牌，即“名牌”。

二类是极端“唯牌”，他们认为只要花足够的钱做足招牌，打漂亮广告，就能打造成功品牌。

这里我不谈“名牌”与“品牌”的区隔，我们只针对以上观点进行“品牌”二字的分析：

第一类“曹操”应该明白：优秀的产品就像一位优秀的人才，他需要通过与外界的交流与沟通，才能使自己得以表现而获得认可。

第二类“曹操”应该知道：一句歇后语“绣花枕头，一包糠”，产品没有特点，没有品质的保证，就像没有实际才能的人，光靠口号和外表是不会长远的。

 “品”字在品牌一词的组合中，意思应该是产品、品质的含义。所代表的是企业产品的自身特点、技术含量、产品质量等市场保障性的先决条件。

“牌”字在品牌一词的组合中，意思是招牌、口碑、经营战略的意思。所代表的是企业产品的经营战略、产品的市场口碑等战略建设性的后天条件。

     因此，我个人认为“品牌”一词的组合真意就是：品质与战略的合理组合。 “做品牌”就是“做品质招牌”，这块“招牌”成功与否就看当事人对“品”和“牌”组合之道的分析正确与否了。

老祖宗留给我们的这些符号是智慧的结晶。这些无价的符号，不仅是带给了我们知识与文化、交流与沟通，更蕴涵了自然发展的永恒定律。一个个文字组成的词语，它们的生成与组合都是理性的、无价的，对于我们天天要和这些符号打交道的人，更是如此。

曹振，资深广告人，品牌策略专家。NOVO上海莱福士店品牌传播，”猪福侠”恶搞上海滩。嘉禾装饰品牌塑造与推广，大家文化代言人。中国华夏贡品城整体品牌策划,打造中国贡品文化产业基石。上海故事——从上海故事里走出来的“绝代佳人”，夯实基础，循序渐进的多品牌战略思想形成。

联系方式：13764520613 MSN:yy8073@hotmail.com  EMAIL:origite@sina.com.cn

    ——“城市里的故事，故事里的佳人”多品牌战略亮点

                                 曹   振

我们从品牌关系的深度、品牌关系的发展着手，分析探讨服饰品行业的多品牌战略初期要如何夯实品牌基础、建立循序渐进的品牌发展理念、主动规避多品牌经营的市场冲突等一系列问题。

多品牌市场发展战略是很多服饰品企业的品牌发展目标，在信息爆炸的今天，地球村已经形成，一个产品、一个企业要产生完整的品牌价值已经不易，要在市场发展多品牌经营战略更是难上加难，需要面对众多的问题与难题。

一、上海故事——城市里的故事

上海故事系女性服饰品的专卖品牌，上海故事凭借其城市品牌价值在经营市场中的独特性迅速崛起。上海故事的品牌定位是城市里的故事，故事里的美学。立志打造精致美学文化的服饰品品牌。品牌的发展需要不断的充实与完善，求取再一次的腾飞和崛起。如何加快城市品牌的聚集与建设？营造新品牌热点？促进多品牌之间的合作与互动？城市有故事而成名，故事有主角而精彩。“绝代佳人”从上海故事里走出来！

二、绝代佳人——故事里的主角

我们将绝代佳人的核心放在多品牌的建立上，所谓“山不在高，有仙则名。水不在，深有龙则灵。”上海故事这个城市品牌想要不断的发展与提升，她就必须要找到符合故事剧本的“主角”

打造符合剧本要求的“主角”包含了价值和意象两个基本要素：

价值要素: 女性服饰品中线品牌市场的现状与消费网，城市品牌（上海故事）的市场品牌地位与优势，企业多品牌经营的大战略等；

意象要素：女性服饰品中线品牌市场的消费需求，城市品牌的品牌文化与价值，多品牌经营战略的核心等；

两个要素是“剧本”，如何来挑选与打造符合故事剧本需要的“主角”？

三、简述绝代佳人的剧本

   价值要素与意象要素是立足根本，是品牌长期发展的战略观点。

【市场现状】

服饰品不等于服饰，主要针对的是服饰的装饰用物件。二十一世纪的服饰品市场发展迅猛，主要特征归纳有以下几点：

（1）21世纪的服饰品市场发展是以品牌综合实力来衡量，从物流环境、 市场开拓到产品设计与品质的不断变化与完善，来决定女性服饰品品牌是否具有市场的发展空间或强劲的发展势头；90年代市场发展注重的是产品品质与外观设计，21世纪前10年，随着世界经济的衡量标准转变，全方位复合型的市场发展速度成为关注的重点。

（2）对于消费需求而言，90年代，众多女性服饰品品牌的开发重点在青年服饰品上。随着全面系统的开发战略出现，能够最大限度地满足各年龄消费层次的需要，就能够获得最大的市场空间与经济效益。

（3）对于消费动机来看，现在的服饰品市场，消费趋势向个性化、多样化、品牌化转变。

（4）品牌市场主要消费情况：

25岁至45岁的中青年女性。这个年龄段的消费群，有稳定的经济基础和文化素养，强调生活的品质，注重生活品位。她们认为服饰品是个人品位和身份的象征。
（5）除此之外，我们还应看到，品牌市场潜在消费群：

15岁至25岁的青少年女性。这个年龄段的消费群好奇心强，对服饰品的标准是在流行和新颖性上，是更换服饰品较快的一族。

46岁以上中老年女性。这个年龄段的消费群，过去对服饰品的要求不太高，但是，随着时代的发展，尤其是一、二线城市的中老年女性已经逐步摆脱过去保守的生活观，开始追求流行与时尚的生活品味。

（6）“上海故事”的成功运作，已经在全国市场形成了一定的规模与影响，品牌走势渐涨。

    中线服饰品市场蓬勃发展，随着国际经济的快速更新，中线服饰品市场的消费趋势全面化、品牌化日趋明显。

【多品牌发展战略】

目前中线服饰品行业，多数企业在多品牌发展战略规划的初期，采用 “各自为阵”的经营战术，即：品牌与品牌之间的核心价值与产品风格定位不同。企业依靠各自不同的品牌价值定位，来迎合市场消费需求，实现各类不同服饰品风格的市场占有率，也是为了规避同风格领域的自身品牌冲突。

优点：

（1）市场触角扩张快，通过品牌的实效传播能扩大整体品牌的市场影响力与品牌知名度；

（2）鉴于传播有效，短期内能聚集市场资源的对接，获得回报；

缺点

（1）在战略初期，为了打造多个不同风格领域的品牌，过大的资源投入使整体品牌的管理与提升难度加大。

（2）面对快速变化与更新的市场发展变化，片面的依据市场动向来决定多种品牌的价值定位，将有可能导致品牌短命。

   中线服饰品市场的品牌经营战略尤其是多品牌的经营战略，目前的品牌编制与管理定位不成熟。缺少系统、理性的发展策略，一味的抄袭与套用模式，将会成为众多中线服饰品品牌发展过程中的顽症与绝症。

【剧本需要主角诠释，主角要为剧本增值】

绝代佳人品牌要如何才能更好的促进企业多品牌发展战略的形成？这就要求我们在完成品牌的塑造，同时，新品牌的功能还需带动或促进其他姊妹品牌的共同发展。便于多品牌战略发展的前期管理与推广。只有具备了坚实的品牌基础与循序渐进的品牌经营思想，多品牌战略才能在未来其他不同风格的服饰品市场“一路走好”！

我们认为，当前的上海故事与绝代佳人是处于企业多品牌战略发展的初期阶段，需要的是在延伸市场新触角的同时，夯实整体品牌的基础，打造好多品牌战略的市场基石。

四、绝代佳人与剧本的共融

故事与主角的关系，是休戚与共，相互依存的关系。

绝代佳人是目前上海故事的主要利益点，绝代佳人的主要利益将体现在：

（1）       吸引市场对整体品牌的进一步信赖与认可，为多品牌经营战略的下一步计划打好夯实的基础。

（2）      在创造市场经济效益的同时，扩大品牌战果，提升企业的市场地位。

（3）      规避与摆脱市场恶性竞争带来的各方面发展阻力。

（4）      总结分析并充分发挥多个品牌战略的各自优势，弥补整体品牌市场运作的不足。

（5）      ……………..

（6）      ………（略）

上海故事是绝代佳人吸引市场流通的主要优势：绝代佳人应该充分利用姊妹品牌的市场影响力，在进入新的市场领域的同时，弥补姊妹品牌的不足。展示整体品牌新形象，吸引市场资源对接，共谋发展。

五、绝代佳人的演绎

延续故事的精彩，展示自身的个性。

新品牌的塑造不仅要延续整体品牌的价值，还要具有自身品牌个性的新亮点。绝代佳人的亮点在哪里？

绝代佳人四个字的品牌印象是经典、独一无二的唯一性。我们要打造符合故事剧本里的绝代佳人，我们需要从绝代佳人的骨子里开始寻找……………………………….（略）

我们从“经典、时尚、复古、唯美“的绝代佳人特点出发，结合价值元素与意象元素的分析。我们决定为这个新的市场角色赋予“东情西韵”的价值定位。这样的表达比较符合企业多品牌战略与市场经营理念的需要。虽然是一句通俗的成语，但对于故事里的“主角”来说，这是贴切“剧本”实际需求的核心表达：

从形象上，东方的情调能与上海故事品牌风格较好的共通，在延续东方的情调的同时，西方的韵味更体现新品牌的新亮点。“东情西韵”的组合能够吻合各类市场消费层次的心理需求与消费动机的满足。

从品牌功能上，实现新品牌亮点与多品牌价值的市场互动，弥补上海故事在西方、现代与时尚这一方面的品牌不足，扩大企业品牌的市场经营范围。规避品牌冲突的同时，更好的融合多品牌互补的品牌功效。

找准了核心，我们就能很好的延伸出故事“主角”的形象定位、传播定位、终端定位等一系列的品牌塑造工作。（略）

六、品牌大戏的工作归纳与启迪

    在从事塑造绝代佳人这一“角色”的过程里，我们根据企业的自身情况，结合市场与多品牌的运作特点分析，我们所提出的是多品牌协同作战的塑造策略。以长远、大局的眼光切入，提出了“夯实基础，循序渐进”的多品牌战略思想，即：多品牌战略发展初期，根据企业自身情况，如何更为安全、有效的进行各品牌协同作战，扩大战场。同时，夯实品牌基石，以稳打稳扎的经营理念来创造系统、实效的多品牌发展战略。

曹    振

中国上世纪80 年代开始出现民营医院,在2001 年到2005年民营医院品牌发展迅猛，“风光一时”，其中大部分是由私人诊所发展起来的。可惜“好景不常”，今天，对于中国民营医院这类话题很多人都已经不愿提及。我再重提旧事，只是希望中国民营医院的品牌管理者们看看，中国民营医院品牌到底应该做什么！

近年来,中国大部分的民营医院品牌在医疗市场中举步维艰，是什么原因让曾经“风光一时”的中国民营医院一蹶不振？

一、中国民营医院品牌危机——“不谋一世者，不足谋一事”

1.1中国民营医院品牌战略的缺失；

中国民营医院品牌从出现到兴起，起步时间短，发展十分迅速。在短期利益的驱使下，导致大部分中国民营医院品牌缺乏了长远的市场战略眼光, 而品牌管理者从整体上缺乏了现代医院品牌管理及运作的经验。

1.2中国民营医院品牌管理的误区；

家族管理式机构,在部分中国民营医院中这是不争的事实，这样使其在品牌内部管理方面, 没有真正科学有效的制订品牌内部管理制度。即使有，也只是建立而得不到真正落实, 这样的结果直接导致品牌管理体制的沦丧。

1.3中国民营医院品牌运作的误区；

品牌内部运作，是品牌成功运作的坚强堡垒，就像是产品与品牌的关系。好的产品需要品牌来推广，好的品牌需要产品来支撑。医疗品牌的产品就是医疗技术，医疗技术的关键就是医生。当前的现状是，在部分中国民营医院品牌内，医院为了一味的追求经济效益，视医生为“摇钱树”。个别医生视诊断为为自己“开支票”。完全没有一套完整的服务监督管理制度或者是制度混乱。这样，根本无法打造具有自身品牌核心价值的专业品牌形象, 很大程度上导致了部分中国民营医院品牌的自我毁灭。

品牌的对外市场运作，是品牌成功运作的催化剂，由于中国民营医院品牌起步时间短，发展快，大部分中国民营医院品牌的对外品牌运作理念，多数还停留在“疯狂广告打市场”的初期阶段。这一运作方式，对依靠广告在短时间内取得较高知名度的部分民营医院，确实带来了短暂的可观效益。同样，因为这一点，加之当时社会与自身的广告监管意识的缺失，结果导致了劣性虚假医疗广告的泛滥，促使中国民营医疗市场在较短的时间内就遭遇了“灭顶之灾”。

1.4中国民营医院品牌危机应对机制的缺失；

   在品牌运作中遇到危机前，品牌运营者与管理者缺乏足够的品牌危机意识。缺少品牌历练的部分中国民营品牌已经遭遇“滑铁卢”或者“危机门”。短期市场利益的驱使，使品牌管理者们淡忘或轻视了品牌危机带来的苦果。

二、中国民营医院品牌重塑——“欲善其事，必先利其器”

   “良莠不齐”几乎成为了现在中国民营医疗市场的现状代名词。如何重塑品牌，树立并加强市场对中国民营医疗品牌的信心乃是重中之重。简单来说我有以下几点建议：

2.1改变品牌经营思路，调整或制订长远的品牌经营战略，根据自身品牌特点塑造品牌核心价值。

2.2整顿品牌内外管理机制，科学完善的制订品牌管理机制，实现并保障优质“产品”的出炉。

2.3“乱世真英雄”分析市场，抓住市场先机。运用正确的、实效的品牌推广策略与品牌造势手段，主动开创正确的品牌传播理念，重新树立市场对品牌的信心，催化优质“产品”的市场认知。

2.4建设行业、市场与品牌三者之间的协作意识，制订行之有效的品牌危机应对机制，做好品牌的危机公关。

2.5时刻关注与分析行业与市场动向，根据市场不同时期的发展现状，进行有变化有创新的品牌市场运作。做好品牌发展阶段的同时，不断提升品牌的价值高度，谋求更长远的战略发展。

   中国民营医院品牌的出现，从本质上说是可以带给我国医疗市场新的活力。中国民营医院的出现可以有效的刺激公立医院的发展，遏制与弥补公立医院服务差、乱收费等一系列现实问题,从而推动整个医疗行业的健康化、规范化。但是，目前部分中国民营医院品牌，不但没有有效的推动整个医疗行业的健康发展，更在利益的驱动下以破坏者的品牌形象在扰乱整个医疗行业，这样的品牌经营模式就如“玩火者自焚”。希望中国民营医院的品牌管理者们能真正从品牌长远的发展眼光出发，“谋一事，更谋一世”。中国民营医院的品牌崛起，必然需要经过一次彻头彻尾的“品牌洗礼”！

曹振，资深广告人，品牌策略专家。NOVO上海莱福士店品牌传播，”猪福侠”恶搞上海滩。嘉禾装饰品牌塑造与推广，大家文化代言人。中国华夏贡品城整体品牌策划,打造中国贡品文化产业基石。近期运作项目：上海故事——从上海故事里走出来的“绝代佳人”，敬请关注！联系方式：13764520613 MSN:yy8073@hotmail.com  EMAIL:origite@sina.com.cn

2008年的春节，全国人民在南方雪灾与国家电网的相关报道中度过，我想这场和平年代的冰冻大雪，对国家电网所带来的不应该只是灾难，更是一个警示。

“一波未平，一波又起”，2008年3月15日，在央视“3.15”晚会上，分众传媒全资子公司分众无线，因垃圾短信问题“榜上有名”。此事一经报道引起社会一片哗然,引起了社会各界对垃圾短信内幕的猜测与关注，导致中国的明星企业分众传媒遭遇到了空前的品牌信誉危机。这一事件对通过名址数据库来发展商函业务的企业也产生了不小的冲击与波动。发展数据库商函业务，本质是秉承“分众”的理念，强调“精准分类，定向传播”，为何一个“短信门”事件就让中国的明星品牌手足无措？

“今年的烟花特别多”，2008年3月31日，中国东方航空公司云南分公司18位航班的飞行员，因劳资纠纷集体强行返航。这一事件，引发了社会公众的强烈愤慨。而东航第一时间应对危机的说法竟然是 “天气原因”，这种忽悠消费群体的危机处理手法真是有点贻笑大方。“返航门“事件的爆发是继”短信门“后又一大社会关注热点。

面对近期频频发生的品牌危机事件，暴露出中国国有企业与众多知名企业对品牌危机应对机制的忽视与怠慢。近年，众多品牌在国际市场的刺激下飞速发展，从改革开放到二十一世纪的今天，短短三十年，中国有众多的企业品牌完成了其他发达国家品牌需要五十年时间完成的品牌崛起。从表面上看，这是中国企业界的骄傲，是中国的骄傲。但是，我们不能回避，飞速的发展同时让我们缺少了更多品牌历练的机会，近年的各大企业品牌发生的“危机门”就是一个很好的佐证。

中国市场的快速发展，导致部分行业品牌就像“一夜暴富”的“暴发户”，他们对于企业品牌的内部管理与品牌危机意识相对淡薄。甚至包括国家支柱行业的国有品牌，存在着依赖、自大的负面现象,导致企业的内部管理与市场运作危机重重。无论是哪种类型的企业品牌，有着怎样的品牌机制、市场策略，随着业务扩张的范围增大，对外，在品牌服务、品牌竞争、品牌合作的过程中，对于市场的危机意识缺乏；对内，在利益相关者的管理过程中，对于管理的完善意识缺乏；这些都应该是每一位明智的企业主或品牌策略人不可忽视的问题。从早年的反倾销案到近年市场SK-II的“违禁门”事件，再到近期东航“返航门”事件，中国品牌危机应对机制势在必行！谁都有可能成为下一个“危机门”的上演者。

一谈中国文化产业历程

早在上世纪的九十年代，中国已经提出“文化产业”的品牌概念。从对“文化”可否“产业化”的质疑到“大力发展文化产业”政策的确定，直至一九九八年文化部文化产业司的设立，中国政府已经把文化产业的发展纳入了政府工作的体系。 “一个没有民族英雄的国家是可悲的，一个没有民族文化的国家是可耻的”，文化产业的品牌发展关乎一个国家和民族的荣辱。我们认为：创实效文化品牌，必须与社会同行、与时代同行、与世界同行。

二谈华夏贡品城品牌概况与塑造理念

华夏贡品城，由中国民协与上海祝桥新镇投资发展有限公司合作开发。项目的建设来源于中国唯一的一家贡品文化研究认证基地的成立。该基地的成立将对贡品这一非物质文化遗产进行收集、整理、保存和推介，同时，对外经营中国历代贡品与西方皇室礼品，华夏贡品城的落成将成为展示中国民族文化的新视角。“品牌借东风”——2010年在上海召开世博会时，该基地将作为中国唯一的贡品文化保护推广基地而大力推介。

针对以上的概况了解与分析，我们对华夏贡品城的品牌塑造理念是：打造实效文化产业，传承中华民族精髓。

三谈品牌目标与功能定位

品牌目标定位——产业转化与市场升值

1创造时代品牌，提高文化软实力

“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力”。这是国家文化发展战略的核心，也是提高我国文化软实力的关键。

● 在文化产业市场化的时代背景下，传统文化应该转化为被现代人所接受的时代文化。

● 在文化品牌的传播格局中，单向的文化宣教转化为双向的交流互动。

● 通过文化产业的品牌发展，促进社会文化与市场经济和谐发展。

2通过文化产业发展，推动市场升值；

华夏贡品城将成为上海南汇祝桥新城乃至整个上海的窗口品牌。打造文化领域的品牌特色，通过品牌的推广与发展带动地方市场的整体发展。以华夏贡品城做为市场催化剂，推动南汇祝桥“空港新城”的城市战略发展。

品牌功能定位——社会效应与市场效应的整合体

我们给予华夏贡品城的品牌功能定位是其成为中国唯一的一家贡品文化研究认证基地；集娱乐、美食、展览、旅游休闲为一体的中国民俗文化城，是社会效应与市场效应的整合体。

● 中国贡品开发、研究、认证的专业基地；

● 国内外历史文化的主题公园；

● 以历史为基础，文化为中心的信息交流港；

● 以贡品交易为主的国宝级文化产品交易集合地；

● 以展示和介绍各国珍贵文物和产品的文化博物馆；  

● 体验中国传统民俗文化的商业街；

四谈品牌构架

核心层——品牌核心理念体系。为获得成功的品牌效应，我们在中国五千年文化中吸收营养，找到华夏贡品城的品牌优势与品牌特色，坚持传统文化的国际视野，挖掘品牌资源，培养品牌自信心，把华夏贡品城的品牌优势与品牌特色转化为市场竞争优势。

中间层——组织运行的所有规程和策略，主要有组织准则、行为方式、管理方式、机构设置、公益活动等动态制度规范与行为体系形式。

表现层——品牌终端形象体系，内容多样、层次丰富、效果直接，包括组织名称、品牌标识、产品包装、项目展示等视觉或听觉信息。

五谈品牌核心——现代文化产业需要双向发展

我们必须站在地球仪旁边来思考中国文化产业的发展。近年来，中国的文化产业发展已经具备了国际的视野，现有的部分文化产品定位都已证明了这点，华夏贡品城也不例外。但是，真正具有国际文化产业竞争实力的中国品牌实在为数不多。尤其，对于中国贡品市场来说，目前的贡品认证机构与市场经营格局都还相对分散，对市场的战略定位模糊不清。缺少成熟的市场品牌形象。因此，华夏贡品城的品牌发展核心就是“打造中国贡品文化产业基石”。

    当今时代，中国文化产业的品牌迫切需要双向发展（经济与文化的共同发展）。因此，华夏贡品城的核心定位，是站在文化推广与市场经营的整体角度，找到品牌的价值核心，进而确定华夏贡品城的整体定位。围绕华夏贡品城的文化价值核心进行整合营销传播，才能在文化领域与市场领域形成影响力和实效性。

  “一件贡品代表一个时代的历史文化”。我们整合思路，把贡品的市场价值与贡品的文化价值进行整合，从而熔铸品牌。在市场经营的同时，传播中国五千年的历史文化，在产品本身所拥有的市场价值基础上赋予更高的文化价值。这样的品牌核心策略最终通过“千年文化传承者”的品牌形象来进行传播与实施。

通过对华夏贡品城的核心塑造，我们认为二十一世纪的中国文化产业发展，应该注重文化价值与市场价值的整合，赋予中国文化产业的持久动力与品牌综合竞争力。只有具备了文化产业综合竞争力的中国文化产业品牌，才有可能有实力去面对国际文化产业市场的竞争与挑战，让中国文化产业的品牌冲出国门。